Metoda de dezvoltare a teritoriului Gleb Tyurin. Sau cum să reînvii un sat rusesc

Cu câțiva ani în urmă, discursurile unei persoane au apărut pe Internet și a exprimat idei interesante. Se numește Gleb Tyurin. El se angajează, s-ar putea spune, într-o afacere nemiloasă și fără speranță - dezvoltarea economiei locale și a vieții în exteriorul Rusiei. Pentru ce? Mai multe despre asta mai târziu. Între timp, informații despre motivația acestei persoane în această chestiune.

Gleb spune despre sine că la începutul carierei sale a lucrat ca profesor (în anii 90), a fost angajat al unei bănci, traducător într-o școală de elită din străinătate. Dar în cele din urmă s-a întors în Rusia. După ce am analizat modul în care trăiesc orașele mici din Suedia și Statele Unite și am văzut cum se îndoaie satul rus, mi-am propus să reînvie cel puțin ceva. Fundal.

Primul exemplu. În Suedia, Gleb a intrat în așa-numitul „Cerc al viitorului”. Acesta este un club de rezidenți într-unul dintre orașe, format în principal din mineri care știau că în 5 ani mina lor va fi închisă și trebuie să decidă ce să facă acum. La întrebarea: „Administrația și autoritățile din district nu ar trebui să fie nedumerite de acest lucru?” - a primit următorul răspuns: "Autoritățile vor decide cum este benefic pentru ei și trebuie să decidem cât de benefic este pentru noi toți." Prin urmare, rezidenții nu indiferenți s-au adunat și s-au gândit la ce să facă. De atunci, am luat în considerare întrebările cu muncă nu toată lumea vrea să se mute din casele lor.

Autoguvernarea este adesea organizată acolo, iar autoritățile îi ajută (se eliberează de unele responsabilități, este, de asemenea, benefic). Există deja 6.000 de sate în Suedia care au o autonomie similară și care își rezolvă singuri problemele cu sprijinul autorităților.

Exemplul doi. În SUA, am observat faptul că autoritățile locale din orașele mici împiedică în toate modurile apariția marilor super și hipermarketuri (lanțuri, așa cum spunem noi) pe teritoriul lor. Acestea sunt aspiratoare de bani din buzunarele locuitorilor. La urma urmei, doar gândiți-vă, rețelele federale câștigă bani doar pe teritoriu (oferind locuri de muncă pentru câteva zeci de rezidenți), iar toate profiturile sunt duse în altă regiune. Și în cazul lanțurilor mari din Rusia - în străinătate (nu este un secret din ce țări au venit la noi supermarketurile și magazinele de construcții). În general, există o ieșire de capital din oraș.

Gândiți-vă la filmele americane. Acolo, în orașele mici de pe o stradă există întotdeauna: o brutărie, o cafenea, o farmacie, un coafor, un atelier de reparații auto etc. Economia locală. Toată lumea cumpără ceva unul de la celălalt și banii circulă în principal în oraș. Un hypermarket alimentar va ruina cu siguranță micii concurenți (ceea ce se întâmplă în Rusia - în unele orașe aproape că nu există magazine mici).

Rețelele federale sunt un rău absolut pentru orice regiune. Am scris despre asta aici: Hipermarketurile din construcții sunt un aspirator financiar în regiuni. Îmi explic părerea

Statele Unite știu de multă vreme despre această problemă, există programe de creare a unei economii locale. Dar încearcă, de asemenea, să mențină un echilibru. La urma urmei, economia de piață. Gleb relatează că sistemul de dezvoltare teritorială din Statele Unite a fost adoptat de la noi din sistemul zemstvo la începutul secolului al XX-lea. Și prințul Kropotkin a fost chemat să supravegheze această problemă.

Ce avem? Aici ideea lui Gleb a fost crearea unei asociații a locuitorilor unui sat cu interacțiune în termeni economici și sociali. Faceți și cumpărați cât mai multe produse și bunuri locale. Vindeți surplusul către regiuni externe. Creșteți excesiv cu servicii și facilități sociale (cu sprijinul autorităților). Acestea. nu pentru a fi un concurent unul pentru celălalt, ci pentru a completa un singur organism economic local. Dar era necesar de unde să începem să transmitem această idee.

La începutul anilor 2000, Gleb locuia în Arhanghelsk și, după ce a primit acordul autorităților, a decis să experimenteze. În acel moment, malul drept al râului. Dvina de Nord a fost o devastare (și acum nimic nu s-a schimbat într-un mod revoluționar): sate practic abandonate, fără drumuri și nici măcar un pod peste râu.

După ce m-am întâlnit cu rezidenții locali într-unul dintre satele îndepărtate, am auzit ce era de așteptat. Dar, cu câțiva dintre cei prezenți, au dezvoltat ideea producției de miere. Alocate 70 de mii freca. Și cinci ani mai târziu, folosind tehnologia apiculturii în serie, 200 de apicultori locali au produs miere pentru 15 milioane. RUB / an O metodă puțin barbară (să nu lăsați mierea albinelor pentru iarnă și să cumpărați roiuri noi (pachete de albine) în primăvară), dar în climatul regiunii Arhanghelsk, doar acest lucru a funcționat.

Într-un alt sat, locuitorii uniți au reușit să refacă biserica pentru fonduri modeste. Pentru locuitorii locali, sa dovedit a fi mai important decât organizarea producției, dar principalul lucru este să începeți și să simțiți unitatea, care împreună este forța și eficacitatea. De atunci nu există exemple globale să unim oamenii și să-i încurajăm să gândească și să facă - în timpul nostru este foarte greu.

Gleb în munca sa se bazează pe legislația privind autoguvernarea publică teritorială (TOS). Sub URSS, existau și organisme de autoguvernare: de la curți la orașe. În total - mai mult de 650 de mii asociații de rezidenți.

În Rusia, legea TPS există din 1995. Dar nimeni nu are nevoie de el. Într-adevăr, conform Constituției, puterea aparține oamenilor. Și oamenii se așteaptă să vină după el și să facă totul. Cum ar fi, plătim impozite. Uniunea Sovietică s-a încheiat, iar sub capitalism, profitul sau dezvoltarea bugetului sunt importante. Este inexperient din punct de vedere economic să organizezi ceva în satele îndepărtate. Scump și lipsit de promisiuni. Dacă vrei să trăiești acolo, organizează-te după cum ai nevoie. Cred că acesta este exact genul de răspuns tacit pe care îl puteți obține.

Până în prezent au fost create aproape 1000 de TPSG-uri în regiunea Arhanghelsk. Și în Rusia 30 de mii. TOS. Dar unde se va spune această experiență la televizor? În această regiune, cu investiții în program de 1,5 milioane USD freca. - cifra de afaceri a rezidenților locali s-a ridicat la 40 de milioane. freca. (anul nespecificat).

2020 mi-a adăugat amprenta. A devenit clar că nu sunt necesari atât de mulți lucrători de birou. Munca la distanță, digitalizarea, automatizarea vor lipsi în curând chiar și contabilii de locurile lor de muncă. Gleb este sigur că nici majoritatea locuitorilor orașului, în special micii antreprenori, nu sunt necesari de către oraș. În condițiile restricțiilor de carantină, suspendarea diferitelor instituții - sute de mii de oameni din toată țara rămân fără muncă.

Mulți au venit în oraș pentru confort și prosperitate. Dacă bogăția este o chestiune relativă. Acest confort poate fi în mediul rural. Chiar dacă nu imediat.

Opinia mea. Este nevoie de o idee bună pentru a începe o activitate în mediul rural. Din informații din patria mea mică, unde am crescut. Unul din sat se ocupă cu cherestea, oferă servicii pentru tăierea și scoaterea lemnului către alți antreprenori (împreună cu fiul său). Treptat crescut, deși folosit, dar tehnologie. Program: de la 6:00 la 21:00. Greu, dar monetar.

Altul coase pantofi la comandă. Cizmele calde pot fi cusute din cizmele din fetru nu mai rău decât cizmele din magazin. Al treilea este un tâmplar cu mașini auto-asamblate. Al patrulea este o persoană cu dizabilități, dar este angajat în colectarea deșeurilor. Cei care au capital de lucru deschid magazine și brutării. Îmi amintesc un alt exemplu frapant: acum vreo douăzeci de ani, un fost lucrător forestier a devenit milionar în sat decojind un con de pin pentru semințe. Semințele sunt necesare pentru cei care se ocupă cu silvicultura (o astfel de reglementare prin lege). Prețul în urmă cu 10 ani era de 20 de mii. RUB / kg

Există zeci de astfel de idei, care nici măcar nu necesită întotdeauna investiții. Acestea trebuie formalizate și oferite rezidenților locali, bazându-se pe resursele lor. Domeniul legal de activitate - deci acum este posibil să lucrați pe cont propriu în 15 minute prin internet (dacă nu aveți angajați).

Dar unirea oamenilor trebuie să treacă prin întâlniri. Acolo se dezvoltă direcțiile unde să vă mișcați. Așa se întâmplă în SNT-ul nostru din sat. Avem, s-ar putea spune, un proiect unic. Noi, ca asociație de oameni, am cumpărat împreună terenul, l-am delimitat și am început să construim și să construim infrastructură: drumuri, linii electrice. Și am făcut-o. Întâlnirile au avut loc aproape în fiecare lună, unde s-a decis viitorul nostru.

Ceea ce face Gleb îmi este familiar dintr-un exemplu real. Chiar dacă nu am organizat afaceri, ci am decis și soluționăm problema organizării vieții în sat, aceasta este o latură importantă a procesului.

Da, aș dori ca autoritățile sau marile întreprinderi orientate social să fie implicate în dezvoltarea zonelor rurale. De exemplu, modul în care se face în Belarus. Fermele colective construiesc așezări pentru cabane pentru angajații lor și întrețin infrastructura. Și este frumos acolo, aproape ca în Europa.

Acum, Gleb este șeful comisiei de experți în economia locală din cadrul Dumei de Stat a Federației Ruse. Și continuă să fie șeful clubului Territories Revival. Având în vedere schimbarea cursului liberal al guvernului țării către consolidarea statalității și, eventual, către capitalismul social, ideile sale de acolo ar trebui evaluate și puse în aplicare în regiuni.

Cine vrea să cunoască mai bine ideile lui Gleb, puteți viziona acest videoclip:

Link către grupul său din VK: https://vk.com/razvitie_territorij

Gleb a scris două cărți: „Voluntary Simplicity” și cartea „How to Raise the Outback”.

***

Abonati-va la canal, adăugați-l la marcajele browserului (Ctrl + D). Există o mulțime de informații interesante în față.